Alain Goetzmann

Alain Goetzmann

- CEO à Perform'up

Entrepreneur

Entrepreneur multirécidiviste dans de nombreuses entreprises, Alain souhaite faire partager ses expériences aux dirigeants d'entreprise. Il accompagne notamment des entrepreneurs et chefs d'entreprises familiales depuis de nombreuses années dans leur développement personnel, stratégique, opérationnel et financier. Il est également fortement impliqué dans le Réseau Entreprendre, réseau de chefs d'entreprises qui accompagne bénévolement des créateurs et repreneurs de futures PME. Ses thématiques de prédilections sont le Leadership, la Stratégie, les Performances opérationnelles et l'Ingénierie financière.


Thèmes abordés : Leadership, Productivité, Stratégies de croissance, Finance et Argent


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Les posts de Alain

Habitudes, habitudes
La capsule d'Alain Goetzmann

Habitudes, habitudes

90% de notre comportement est fait d’habitudes. Le bon côté de ces habitudes est qu’elles nous libèrent et permettent à notre corps d’agir automatiquement.
  • 22 janvier 2019
  • 1 de lecture
  • 12 partages
Ne renoncez pas
La capsule d'Alain Goetzmann

Ne renoncez pas

Les gens intelligents ne renoncent jamais, tant qu’ils n’ont pas eu la démonstration qu’ils s’engouffraient, dans une impasse.
  • 17 octobre 2018
  • 1 de lecture
  • 22 partages
Réflexion et exécution stratégique
Management

Réflexion et exécution stratégique

Le mot « stratégie » a quitté, depuis le siècle dernier, sa connotation exclusivement militaire pour devenir un des piliers majeurs du vocabulaire du management.
  • 14 juin 2018
  • 2 min de lecture
  • 15 partages
Instinct et Leadership
Leadership

Instinct et Leadership

Un récent blog de Seth Godin, auteur et conférencier américain, spécialiste du marketing digital, m’a conforté dans mon approche de l’intuition
  • 1 juin 2018
  • 2 min de lecture
  • 20 partages
Leader un jour, Leader toujours
Leadership

Leader un jour, Leader toujours

Si vous voulez développer votre leadership, vous devez vous astreindre à une discipline personnelle que vous ne relâcherez jamais
  • 26 avril 2018
  • 2 min de lecture
  • 34 partages
Diriger ses équipes par temps de crise
Leadership

Diriger ses équipes par temps de crise

Il faut décider seul de l’avenir. Quel est le choix ? Celui de jeter l’éponge ou celui de poursuivre ? Renoncer définitivement ou tenter de passer l’obstacle ?
  • 16 mars 2018
  • 2 min de lecture
  • 26 partages
Gare au crépuscule du Leadership !
Leadership

Gare au crépuscule du Leadership !

S’il est nécessaire qu’un entrepreneur ou un dirigeant manifeste une solide confiance en lui pour croître et prospérer, il faut qu’il adopte un certain nombre d’attitudes
  • 14 février 2018
  • 2 min de lecture
  • 32 partages
Qu’est ce que le management émotionnel ?
Management

Qu’est ce que le management émotionnel ?

La clé d’un bon management des hommes, aujourd’hui, repose sur la capacité du chef d’entreprise à connaître et à maîtriser ses propres forces et faiblesses émotionnelles.
  • 7 novembre 2017
  • 2 min de lecture
  • 86 partages
Les 6 paradoxes quotidiens du leader
Leadership

Les 6 paradoxes quotidiens du leader

L’attitude et le comportement à adopter sont, en permanence, l’une des préoccupations du leader, tant la conduite des hommes exige l’exemplarité de sa part.
  • 26 septembre 2017
  • 2 min de lecture
  • 66 partages
Un projet… vite ou bien ?
Startup

Un projet… vite ou bien ?

Entrepreneur ou dirigeant, il est assez rare que nous manquions d’idées. Certaines sont bonnes, d’autres sont mauvaises, mais quelques-unes se transforment en projet.
  • 23 mai 2017
  • 2 min de lecture
  • 2 partages
Comment diriger sous pression ?
Management

Comment diriger sous pression ?

La capacité des dirigeants à conduire leurs troupes face à l’adversité est déterminante et joue un rôle irremplaçable dans leur succès à long terme.
  • 17 mai 2017
  • 2 min de lecture
  • 1 partages
6 conseils pour un management efficace
Management

6 conseils pour un management efficace

Plutôt que de courir le risque d’apparaître comme un original, beaucoup de cadres supérieurs d’entreprise choisissent de systématiquement respecter le consensus.
  • 26 avril 2017
  • 2 min de lecture
  • 1 partages