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La capsule d'Alain Goetzmann
Ce sont rarement les idées qui manquent. La plupart des groupes de travail, en entreprise, fourmille d’idées, toutes plus originales les unes que les autres.
Dans les organisations « lean », tous les efforts, c’est un postulat, sont concentrés sur le client.
Une entreprise ne vit que pour et par ses clients. Même dans l’adversité, ne l’oubliez jamais.
Tous ces leaders de l’innovation sont-ils des extra-terrestres, des gens qui disposent d’un don particulier, d’un chromosome unique ? Certainement pas.
Quand ça marche bien, on a tendance à ignorer, et même à rejeter, les informations qui menacent l’ordre établi.
La Covid-19 a mis en lumière la nécessité, pour les organisations, d’adopter les nouvelles technologies, non seulement pour maintenir ou améliorer l’action au quotidien, mais aussi pour s’assurer d’un avantage concurrentiel.
Evidemment, restructurer conduit à trancher, à décider, à choisir, pour préserver l’essentiel et permettre d’envisager l’avenir, avec plus de confiance.
Mobilisez vos équipes autour de votre vision et donnez à chacun des objectifs personnalisés et ambitieux.
Si vous voulez cultiver votre propre réseau, ne cherchez pas à vous constituer un cercle de « relations publiques » d’entrée de jeu.
Le management, c’est, l’art de prendre des décisions imparfaites sur la foi d’informations incomplètes.
Alain Goetzmann
