Leadership

Ne rêvons pas, le travail, c’est le travail

Le "Lean Management" allie frugalité avec efficacité.

Imaginez que vous découvriez que les objectifs de production ne seront pas tenus, parce que l’un des opérateurs n’est jamais à l’heure et qu’il retarde ainsi régulièrement son équipe de dix minutes ; que d’autres ne savent pas où exactement ils sont censés travailler ; que d’autres encore ne connaissent pas précisément la nomenclature exigée par le client ; que d’autres, enfin, ne livrent pas la qualité prévue, parce que l’un d’entre eux n’intervient que distraitement, occupé qu’il est à téléphoner régulièrement à sa vieille mère. Mais alors, pourquoi tolère-t-on ces manquements dans les bureaux ? Pourquoi accepte-t-on que les réunions démarrent en retard par la faute d’un seul, régulièrement fâché avec sa montre ? Pourquoi supporte-t-on des participants qui n’ont pas ou ont mal préparé leur sujet ? Pourquoi ferme-t-on les yeux sur ceux qui consultent leur smartphone alors qu’il se dit des choses importantes autour de la table ? Pourquoi, par ailleurs, y a-t-il des gens dans les bureaux qui, lorsqu’ils arrivent, le matin, n’ont pas la moindre idée de la façon dont ils occuperont leur journée ? Les ateliers sont organisés selon des normes de productivité précises et, de plus en plus, dans l’état d’esprit du « Lean Management », qui allie frugalité avec efficacité. Et pourquoi les bureaux n’adopteraient-ils pas des comportements identiques : frugalité et recherche d’efficacité personnelle ? Oui, même au XXIème siècle, le travail reste le travail.

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Ne rêvons pas, le travail, c’est le travail
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A propos de l'auteur

Alain Alain

Alain Goetzmann

- Entrepreneur

- CEO à Perform'up

Entrepreneur multirécidiviste dans de nombreuses entreprises, Alain souhaite faire partager ses expériences aux dirigeants d'entreprise. Il accompagne notamment des entrepreneurs et chefs d'entreprises familiales depuis de nombreuses années dans leur développement personnel, stratégique, opérationnel et… En savoir plus sur Alain

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