MON BUSINESS MODEL = LE GPS DE MON ENTREPRISE.
En Mai « Fais ce qui te plait » dit l’adage.
Eh bien, vu de l’entreprise, il y a une action qui plait à mon chiffre d’affaire : Prendre soin de mon Business Model, afin de saisir toutes les opportunités de réussite ! Avoir une stratégie et un objectif clair !
Votre business model (autrement appelé Modèle Économique) n’est autre que le système que vous avez mis en place pour faire tourner votre entreprise. Ce système, vous l’avez réfléchi et créé pour que votre projet réussisse. Il reprend tous les besoins nécessaires au bon fonctionnement de votre business.
Voici donc les 3 actes d’une réussite annoncée :
1. Reprendre et améliorer le business model
- En tant que conseil en Business Development, je travaille souvent avec le modèle Canvas qui permet d’obtenir une rapide vue d’ensemble du fonctionnement de l’entreprise. Ce modèle permet la créativité, et est un bon outil pour faire le point. Il permet de dégager une vision plus claire de l’organisation.
- S’il manque quelque chose, ce modèle le soulignera. J’y ajoute toujours d’autres outils de questionnement. Je travaille beaucoup avec mes clients sur la vision qu’ils ont de leur business à court, moyen et long terme. J’élabore avec eux la stratégie d’entreprise qu’ils veulent mener.
- Le Business model n’a de sens que s’il respecte ce pourquoi a été créée l’entreprise. C’est vous, chef d’entreprise, qui décidez de ce que vous voulez mettre en place. Quand vous avez créé votre structure, quel était votre rêve ? Souhaitiez vous créer une entreprise familiale ? Rêviez vous de créer une marque, une franchise, un groupe, une holding ?
C’est cela qui est primordial, essentiel, indispensable… Savoir où vous voulez aller !
2. Votre business model est là pour soutenir votre projet et le rendre viable.
- En effet, une fois construit, vous verrez apparaître votre « business plan », celui qui vous permettra de négocier avec les investisseurs et les banquiers.
- Chaque modèle économique d’entreprise est comme le cœur d’une horloge. Le mécanisme doit être minutieusement pensé et mis en place. Il est un gage de réussite, il réunit tous les éléments de votre succès : Les produits, les services, les partenaires, le savoir faire de l’entreprise, le marché, les clients, les coûts, les besoins de financements, la rentabilité…
- Et c’est grâce à vous, chef d’entreprise, et à vos collaborateurs que ce système est, devient et reste le projet dont vous avez rêvé : Votre entreprise, au service de votre expansion et de ceux qui la composent !
3. Remettez à jour régulièrement votre business model !
- La mise à jour de votre Business Model est l’élément qui vous permet de garder le cap ! Je connais ma destination, je choisi ainsi le véhicule et les options dont j’ai besoin pour y arriver !
- La meilleure fréquence : Au moins une fois par an!
Soyez rentable, efficace et serein !
